爱航酒店互联助您做好商务酒店预算

08月01日,2016

商务酒店的财务管理包括酒店的日常会计工作、制定预算以及监控预算的执行情况、费用的控制、并提供财务报表及其分析资料,以总经理或店长作出经营和投资决策等。

本期,爱航酒店互联与大家一起谈谈关于酒店预算计划的管理需求。

制作酒店预算计划,需要以酒店的经营目标为出发点,通过对市场需求和竞争对手的研究分析,以销售预测和预算为主导,进行成本和费用、现金支出和资本支出等方面的预算,汇总编制酒店的总预算报告。

酒店预算计划的管理需求,要将酒店经营目标系统化和具体化,要对酒店的资源进行事先的配置和开发,要寻找计划与实际的差异,便于分析和调整。

如同个人做收支平衡计划一样,商务酒店也要估算收入情况、产生这些收入的费用情况以及额外的投资或费用情况,即职业化管理的商务酒店对其收入、费用和利润的预算。

商务酒店制定预算的好处:

  • 预测酒店未来业务情况;

  • 使商务型酒店的经营目标高效的传送到酒店的各个部门;

  • 鼓励参加制定预算的酒店部门负责人思考酒店经营目标及其评价工具;

  • 为制定酒店房价与价格体系提供理论依据;

  • 利于根据预算评估酒店经营业绩;

  • 利于核算酒店投资回报。

爱航酒店互联,助您的酒店经营管理事业更辉煌!

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