酒店筹建其实就是那么简单!

08月22日,2016

酒店筹建内容很多,第一次投资酒店的业主,大都对未知的筹建工作和运营预期比较迷茫,看到忙忙碌碌的装修乱哄哄的,又担心营业后的入住率不如期望的高,从筹建到开业一直很忐忑。本文将酒店筹建的重点讲一讲,给投资者以参考。

合理的酒店选址

1.物业结构合理、易改造,可见性强,产权清晰,具备办理各种证照的前置;租金合理、水电接入、排污纳入市政官网等。      

2.地理或区域优势。如:交通枢纽中心、人口密集区、商务活动中心、大型商圈、学校、医院、工厂聚集地、旅游优势区等。

专业的装修设计

1.设计首要考虑造价成本和预算,在预算确定的基础上进行实现。

2.人性化是指设计要考虑到酒店是为宾客服务,所有的设施和配套的目的均为提高宾客的入住感受;同时考虑到员工工作的空间和设施,如何让员工工作中更合理高效的工作,提供优质服务。

3.前瞻性,酒店设计要考虑到行业的发展趋势,既要考虑环保、美观时尚,还要考虑把影响顾客感受的最新科技应用到酒店设计中。

4.酒店设计主要包括:酒店外立面、大厅、吧台、走道及房间等空间要素,水、电、消防、热水系统、冷暖系统、隔音系统、除湿防水等功能要素。

专业的施工队伍

1.设计的目的是为了实现和应用,实现和应用需要专业的施工。根据设计的图纸进行制作详细的施工图纸和验收标准。

2.根据施工图纸制定合理的施工进度计划,各工种的进场安排和现场管理,物料的采购和进场管理,对酒店空间要素和功能要素实现的总体把握,以实现设计的图纸。

高效的酒店管理系统

1.高效的酒店管理系统,可完整记录宾客从入住到退房的行为,为管理者提供系统详细的账务和财务数据 ;还可以为管理者提供管理的分析和预测,提供解决方案参考和帮助。

2.酒店管理系统首先要满足员工的操作需求,功能强大、操作便捷、易学习,成为员工高效的生产工具,创造强大的生产力。

系统的运营管理

1.酒店开业,即完成筹建正式投入运营管理,运营管理的目标是招来客人,留住客人。

2.酒店设施、配套服务以及人的服务,组合成为住客提供服务的基本要素,如果使这些要素发挥出最大的功效,即是管理的本质和目的。

以上都是酒店筹建中必须面对的问题,也是做好酒店筹建的关键,作为酒店业投资者,必须在这几处把好关,方能为酒店的运营打好基础。